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컨설팅 방법론 =Consulting Methodology

방용성

책이미지
도서 상세정보
자료유형단행본
개인저자방용성
주윤황
서명/저자사항컨설팅 방법론 =Consulting Methodology /방용성 ;주윤황 공저.
발행사항경기도:학현사,2015.
형태사항524 p. :삽화 ,27 cm.
ISBN9788958534051
서지주기참고문헌 및 찾아보기(p.515-524) 수록
일반주제명경영 진단[經營診斷]
비통제주제어경영관리,기업경영,기업 분석
소장정보
No. 등록번호 청구기호 소장처/자료실/서가 도서상태 반납예정일 예약
1 EB40234 10.30-15 방65컨 국토연구원/자료실/ 대출가능

목차 일부

제1부 경영컨설턴트 전문가가 되는 길
  Part 1. 경영컨설팅과 컨설턴트 = 3
    1. 경영컨설팅 = 3
    2. 경영컨설팅의 주요 프로세스 = 9
    3. 컨설팅 주요 분야 = 14
    4. 정부의 컨설팅 지원 사업 확대 = 19
    5. 경영컨설턴트 = 23
    6. 경영컨설턴트의 역량 = 26
  Part 2....

목차 전체

제1부 경영컨설턴트 전문가가 되는 길
  Part 1. 경영컨설팅과 컨설턴트 = 3
    1. 경영컨설팅 = 3
    2. 경영컨설팅의 주요 프로세스 = 9
    3. 컨설팅 주요 분야 = 14
    4. 정부의 컨설팅 지원 사업 확대 = 19
    5. 경영컨설턴트 = 23
    6. 경영컨설턴트의 역량 = 26
  Part 2. 전략적 사고와 역량강화 = 31
    1. 전략적 사고(Strategic Thinking) = 31
    2. 전략적 사고의 필요성 = 33
    3. 전략적 사고의 트레이닝 = 37
    4. 전략구상의 기본적 사고방식 = 47
  Part 3. 컨설팅 주요원칙 = 53
    1. 파레토의 법칙 = 53
    2. 엘리베이터 테스트 = 56
    3. 모든 것을 다하려 하지 마라 = 58
    4. 개선 가능한 문제부터 추진하라 = 59
    5. 지속적인 개선 대안을 제시하라 = 60
    6. 전체적인 프로젝트 일정관리를 추진하라 = 61
    7. 모르면 모른다고 하라 = 63
제2부 환경분석 방법론
  Part 1. 기업 환경분석을 통한 성과창출 = 67
    1. 경영과 분석의 역할 = 67
    2. 분석 프로세스 = 75
  Part 2. 기업 환경분석 : SWOT 분석기법 = 83
    1. 기업 환경분석 = 83
    2. 내부 환경: 비즈니스 모델분석 = 96
    3. 내부 환경: 7S분석 = 124
    4. 외부 환경 : PEST/STEEP 분석 = 128
    5. 외부 환경 : 5 Force분석 = 139
    6. 외부 환경 : 핵심이슈 분석 = 150
  Part 3. 관계에 의한 환경분석 : 3C분석 = 165
    1. 경쟁사, 고객, 자사에 의한 3C분석 = 165
    2. 고객(Customer)을 선택한다 = 170
    3. 경쟁사(Competitor)와 차별화를 도모 = 191
    4. 자사(Company)의 자원을 집중한다 = 207
    5. 3C에 영향을 주는 외적 시그널 = 237
  Part 4. 미래분석 및 예측 : 시나리오 분석 = 241
    1. 시나리오 분석 = 241
제3부 문제해결 기법
  Part 1. 문제해결 구축 : 사실기반 - 구조화 - 가설수립 = 253
    1. 사실기반(Fact-Based) = 253
    2. MECE적 기법을 통한 구조화 = 256
    3. 가설수립 : Hypothesis-Driven = 265
    4. 접근방식의 개발 = 268
    5. 문제해결 프로세스 = 275
  Part 2. 문제해결 구축 : 8단계 문제해결 기법 = 281
    1. 8단계의 체계적이고 구체적인 문제해결 기법 = 281
  Part 3. 문제해결 방법론 : 브레인스토밍 기반 = 295
    1. 브레인스토밍(Brainstorming) 기법 = 295
    2. 문제해결 프로세스 = 301
    3. 문제해결 접근기법 = 303
    4. 창조적 발상을 통한 문제해결 = 304
    5. 대안평가기법 = 306
    6. 변화관리 = 308
제4부 성과창출을 위한 컨설팅 추진방법론
  Part 1. 체계적인 정보수집 : 정보수집과 인터뷰 = 313
    1. 체계적인 정보수집 : 정보수집과 인터뷰 = 313
    2. 정보수집의 단계 = 315
    3. 정보수집 활동 : 인터뷰의 추진단계 = 318
  Part 2. 문제원인과 인과관계 분석 : Logic Tree = 323
    1. 로직트리(Logic Tree) = 323
    2. 전사 진단 = 327
  Part 3. 체계적이고 효율적인 분석 : Analysis = 337
    1. Analysis = 337
    2. 분석설계의 핵심 성공 지표 = 339
    3. 응용범위가 넓은 분석 설계의 예 = 344
  Part 4. 커뮤니케이션의 핵심 : 메시지 설계 = 353
    1. 메시지 설계 = 353
    2. 메시지의 작성 = 356
    3. 메시지의 구성 = 363
  Part 5. 전략적 보고서 작성 : Chart Making = 369
    1. Chart Making = 369
    2. 개별 차트의 기본 구성 = 371
    3. 디자인 = 373
    4. '1Page, 1Message'와 훌륭한 차트 작성 = 376
    5. 통계 도표의 작성 = 384
    6. In Order To Grade Up = 393
제5부 컨설팅 프로젝트 관리
  Part 1. 프로젝트 프로세스 = 397
    1. 프로젝트와 운영 = 397
    2. 프로젝트 관리 = 400
    3. 프로젝트 관리 방법론 = 405
    4. 프로젝트 생애주기 = 410
  Part 2. 프로젝트 관리 5단계 = 413
    1. 프로젝트와 관리 기술 = 413
  Part 3. 프로젝트 설계 및 운영 = 431
    1. 프로젝트 수주 = 431
    2. 프로젝트 팀 구성 = 434
    3. 고객과의 관계설정 = 439
제6부 프리젠테이션 기법
  Part 1. 프리젠테이션 기본과 이론 = 445
    1. 프리젠테이션의 기본 = 445
    2. 프리젠테이션 자료 준비 = 463
  Part 2. 프리젠테이션 노하우 = 485
    1. 효과적인 전달 기술 노하우 = 485
    2. 프리젠테이션 실전 노하우 = 501
    3. 컨설턴트가 알아야 할 프리젠테이션 노하우 = 505
    4. 전문가들의 프리젠테이션 성공사례 = 509
참고문헌 = 515
색인
  국문색인 = 517
  영문색인 = 522