Part I 컨설턴트에게 요구되는 자기진화의 방법
  총론 1. 컨설턴트는 성직이다 = 14
    자기진화를 거듭해 인간으로서의 격을 상승시킨다 = 14
    컨설턴트에서 전문 경영인으로 = 15
  총론 2. 성격ㆍ의식ㆍ능력의 3가지 역량 = 17
    도구만으로는 과제를 해결할 수 없다 = 17
  성격 1. 밝지 않으면 살아남을 수 없다 = 20
    밝고, 강하고, 승부욕 있는 인간미 넘치는 사람 = 20
    상반되는 성격의 통합 = 21
  성격 2. 창의력의 원천은 긍정적 사고다 = 23
    지옥도 천국으로 바꾸는 긍정적인 발상 = 23
    구태에 연연하지 않는 적극성 = 25
  성격 3. 뜨겁고 섬세하게, 차갑고 대담하게 = 27
    프로세스에 따른 적절한 대응 = 27
  성격 4. 더 많은 사람을 칭찬할 수 있는 마음 = 31
    결점만으로는 전략이 될 수 없다 = 31
    칭찬, 칭찬, 비판, 격려 = 32
  성격 5. 고민하지 말고 생각하라 = 35
    철저히 생각하면 고민할 틈이 없다 = 35
    CHECK LIST : 성격 = 38
  의식 1. 끝없는 자기향상이 기본이다 = 40
    지식을 살리는 배우고자 하는 강한 의지 = 40 
    실패는 성공을 위해 존재하는 것 = 41
  의식 2. 스킬보다 열정이 중요하다 = 44
    지식과 정보만으로는 부족하다 = 44
    바위도 뚫을 만한 강한 의지 = 45
  의식 3. 겸허함과 자신감의 황금 균형을 이룬다 = 47
    항상 지금의 나로 정면승부한다 = 47
    자신에 대해 끊임없이 경계한다 = 49
  의식 4. 새로운 가치를 창조하는 뜨거운 열정 = 51
    컨설턴트에게는 변화가 중요하다 = 51
    목적전개법의 중요성 = 52
    사업계획＆전략 시나리오 수립의 흐름 = 54
  의식 5. 자기자신의 객관화 = 58
    유체이탈의 테크닉 = 58
    특수성을 이유로 삼지 말라 = 60
    CHECK LIST : 의식 = 62
  능력 1. 핵심은 커뮤니케이션 능력이다 = 64
    치밀한 커뮤니케이션 능력 = 64
  능력 2. 설득력이 중요하다 = 68
    설득의 미학 = 68
  능력 3. 경험을 범용화하는 응용력 = 72
    경험을 자기 것으로 만들어라 = 72
    핵심에 근접한 곳에 가설을 설정한다 = 74
  능력 4. 매니저에서 리더로 이행 = 76
    탈관리의 추천 = 76
    시대가 요구하는 리더는 가치창조형 리더다 = 78
  능력 5. 두 가지 사고력을 충분히 활용하라 = 81
    논리적 사고 X 컨셉트 사고 = 컨설팅 사고 = 81
    산출물은 논리적 사고와 컨셉트 사고의 결합이다 = 84
    CHECK LIST : 능력 = 86
  종합 : 자기진화의 기본원칙 = 88
    끝없이 자신을 이상에 근접시킨다 = 88
    자연스러운 절차탁마의 중요성 = 89
  EXECUTIVE SUMMARY = 92
  CASE STURY = 96
Part Ⅱ 컨설턴트가 사물을 보고 생각하는 방식
  총론 1. 컨설팅 노하우의 체계화 = 100
    컨설턴트의 황금잣대 = 100
    컨설팅 노하우의 4가지 창 = 101
  총론 2. 컨설팅 디멘션이란? = 103
    컨설팅의 평가 척도 = 103
    다섯 가지 컨설팅 디멘션 = 104
  Dimension 1 : Measurement - 객관화 
    1 수치화 = 109
      사상과 전략의 기본이자 매니지먼트의 기본 = 109
      효과를 고려한 분석 설계가 중요 = 112
    수치화를 어떻게 활용할 것인가? = 115
      결산 수치가 좋은 것이 전부는 아니다 = 115
      수치화는 정보수집 및 분석의 기본이다 = 116
    2 위치화 = 119
      수치화한 데이터의 조합 및 분석 방법 = 119
      위치화는 축 설정에서부터 시작한다 = 122
      클러스터 분석으로 가치관 및 직업관까지 파악 = 123
    위치화를 어떻게 활용할 것인가? = 126
      수치의 의미 파악하기 = 126
      축 설정 방법 = 128
    3 도표화 = 131
      분석 결과의 올바른 전달 = 131
    도표화를 어떻게 활용할 것인가? = 137
      비주얼 프리젠테이션 활용하기 = 137
      사업계획서 하나면 수억 엔의 수입도 꿈이 아니다 = 138
    CHECK LIST : Measurement = 142
  Dimension 2 : Structure - 구조화 
    1 계층화 = 145
      하나의 기축 위에 모든 요소를 나열하여 번호를 부여한다 = 145
      계층화의 기축은 오직 한 개다 = 147
    계층화를 어떻게 활용할 것인가? = 150
      계층화에서 주목해야 할 것은 전략이다 = 150
    2 상관화 = 153
      다양한 축과 사분면 안에서의 관계 정리 및 체계화 = 153
      상관화에 숨겨져 있는 사상 = 156
    상관화를 어떻게 활용할 것인가? = 158
      세로축을 강화할 것인가, 가로축을 확대할 것인가? = 158
      피라미드형 조직은 시대착오적이다 = 160
    3 사고화 = 165
      발상과 아이디어, 계획의 취합 = 165
      다양한 가치를 발휘하는 집단적 창의 기법 = 169
    사고화를 어떻게 활용할 것인가? = 171
      사고화는 긍정적 요소를 결합시키는 것이 묘미다 = 171
    CHECK LIST : Structure = 178
  Dimension 3 : Concept - 차별화 
    1 문제의식화 = 181
      환경변화 및 자기변화의 균형 관리 = 181
    문제의식화를 어떻게 활용할 것인가? = 187
      과거와 현재, 현재와 미래 사이의 문제의식 = 187
    2 목적화 = 192
      기업의 존재이유를 결정 짓는 가장 중요한 요소 = 192
      아니타 로딕의 시대를 초월한 경영방침 = 193
      목적은 많이 생각한 만큼 좋아진다 = 195
    목적화를 어떻게 활용할 것인가? = 198
      목표인 로드맵은 기업활동의 방향성을 나타낸다 = 198
    3 차별화 = 202
      차별화가 되어야 컨셉트이다 = 202
      컨셉트는 작성하는 사람에 따라 색깔이 달라진다 = 203
    차별화를 어떻게 활용할 것인가? = 210
      시장 정의와 경쟁사 분석을 바탕으로 우위 확보 = 210
    CHECK LIST- Concept = 216
  Dimension 4 : Cycle - 시간초월 
    1 혁신화 = 219
      가치체계를 구조적으로 바꿔라 = 219
      혁신은 스스로 만드는 것 = 221
    혁신화를 어떻게 활용할 것인가? = 224
      기업이념의 실현 = 224
      전략의 수정 재구축 검증 = 226
    2 순환화 = 229
      순환화를 전제로 한 사고 및 행동 = 229
    순환화를 어떻게 활용할 것인가? = 234
      경영자는 항상 머릿속에 경영 사이클을 그린다 = 234
      순환화의 색다른 응용 방법 = 236
    3 학습화 = 239
      개인 조직 쌍방의 학습을 통해 혁신이 탄생한다 = 239
      자연의 법칙을 배워라 = 240
    학습화를 어떻게 활용할 것인가? = 244
      학습화는 조직능력 극대화의 기본 = 244
    CHECK LIST : Cycle = 248
  Dimension 5 : Motivation - 사람을 움직임
    1 깨닫기화 = 251
      고정관념에 사로잡혀 있는 자기인식 타파 = 251
      깨닫기가 가능한 사람은 커뮤니케이션 능력이 높다 = 254
    깨닫기화를 어떻게 활용할 것인가? = 257
      왜, 사람은 깨닫기를 거부하는가? = 257
      깨달을 수 있는 풍토를 조성하는 것이 가장 중요하다 = 258
    2 비전화 = 260
      기업의 비전뿐 아니라 개인의 비전도 필수 = 260
      휴먼 어세스먼트 정착으로 무엇이 바뀌는가? = 261
    비전화를 어떻게 활용할 것인가? = 266
      변화가 격심할 때일수록 비전이 필요하다 = 266
    3 행동화 = 272
      행동이 없는 곳에 성공도 없다 = 272
      관리는 즉 커뮤니케이션이다 = 274
    행동화를 어떻게 활용할 것인가? = 276
      현장 지도자를 발굴하고 양성하는 방법 = 276
    CHECK LIST : Motivation = 282
    EXECUTIVE SUMMARY = 284
    CASE STURY = 290
저자ㆍ역자 소개 = 292
찾아보기 = 293